Si has quedado alguna vez en el Pincho, has llevado una caja de miguelitos a casa o has dicho «damos una vuelta y nos vamos» para acabar volviendo mucho más tarde, ya conoces una parte del marketing de la Feria de Albacete. Un lugar que recuerdas, un producto que recomiendas y una experiencia que quieres repetir. Todo eso lo hacemos entre personas, casi sin darnos cuenta.
En CuarteroAgurcia, consultora de marketing en Albacete, nos interesa mirar la Feria de Albacete 2026 desde ahí: desde los negocios que atienden, las familias que vuelven, quienes preparan una carroza y los trabajadores que hacen posible recibir a tanta gente. En este artículo conectamos los datos de la Feria con marketing local, turismo, redes sociales, educación e inteligencia artificial. También proponemos mejoras para que la próxima edición se disfrute mejor y deje más oportunidades en la ciudad y la provincia.
Hablar de marketing con valores empieza por hacerle un hueco a quien viene, explicar bien lo que puede encontrar y reconocer a quien lo hace posible. El visitante quizá llegue buscando conciertos, un chorimorci o el programa de Feria. La experiencia continúa cuando sabe dónde ir, cuánto cuesta y cómo volver a casa.
Datos de la Feria de Albacete 2026 y marketing para los negocios locales
La Feria de Albacete 2026 cerró con más de 3,4 millones de tránsitos por el Recinto Ferial, un 8 % más que en 2025, lo que representa alrededor de 250.000 visitas adicionales. El alcalde Manuel Serrano —@manuel_serrano_lopez— presentó este balance el 18 de septiembre, durante su intervención en el salón de plenos. Balance de afluencia recogido por Radio Albacete–Cadena SER.
Hablamos de visitas o pasos registrados, no de personas distintas: quien entra, sale y vuelve puede contarse varias veces. La precisión importa si queremos calcular demanda, gasto, limpieza, seguridad o transporte sin inflar la población real. El avance del 17 de septiembre ya situaba el récord diario en 487.000 tránsitos el sábado 12 y recogía una programación de más de 400 actividades. Avance de afluencia del 17 de septiembre y declaraciones recogidas por Más Que Alba.
Desde CuarteroAgurcia, vemos que ese crecimiento pone el foco en lo que ocurre después de atraer a la gente. En que quien venga encuentre un negocio al que quiera volver, pruebe un producto de aquí, se lleve una recomendación y recuerde cómo le atendieron. La cifra cuenta el movimiento; las experiencias que compartimos cuentan qué huella deja la Feria.
La previsión inicial de FEDA situó la actividad económica entre 150 y 160 millones de euros, con alrededor de 5.000 empleos. Fue una estimación empresarial al comienzo de la Feria. Previsión del 7 de septiembre en Radio Albacete.
El balance municipal del 18 de septiembre, recogido por Europa Press, incorporó otra cifra: 120 millones de euros de volumen de negocio, unos tres millones más que en 2025, y alrededor de 5.000 empleos directos, atribuidos a primeras estimaciones de la patronal. Son datos comunicados en el cierre, todavía estimaciones. Las dos referencias económicas necesitan una metodología común antes de compararlas: no conocemos si miden exactamente los mismos sectores, conceptos y periodos. Balance municipal recogido por Europa Press.
Para el marketing, la siguiente pregunta es cuánto de esa actividad se convierte en una relación que continúa: reservas futuras, pedidos al obrador, visitas al Museo o clientes que vuelven al comercio. Dividir euros entre tránsitos no permite conocer el gasto por visitante único. Conviene medir ventas, margen y repetición por sectores, escuchando también al negocio pequeño que puede haber vendido mucho y ganado poco.
Aquí tienen mucho que aportar FEDA y la Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería y Turismo, APEHT, que utiliza la mención @apehtalbacete en su comunicación. Un restaurante del centro, una caseta y un hotel no viven la misma Feria. Tampoco la vive igual quien trabaja de día que quien termina cuando otros se levantan. Escuchar esos balances por separado permitiría saber dónde funciona la celebración y dónde aprietan los costes, las esperas o la falta de personal. Es información que sirve para preparar septiembre del año siguiente.
Marketing gastronómico en la Feria de Albacete
La caja de miguelitos que acaba en tantas mesas empieza su viaje en un obrador. Miguelitos Ruiz, de La Roda, está en Instagram como @miguelitos_roda y cuenta su historia y sus productos en miguelitosruiz.com. Detrás de cada caja están quienes elaboran, preparan los pedidos, reparten y atienden. Hablar de gastronomía local también consiste en reconocer ese trabajo y en que el visitante sepa qué empresa y qué pueblo hay detrás de lo que se lleva.
En CuarteroAgurcia lo vemos como un ejemplo muy cercano de marketing gastronómico: una caja de miguelitos se comparte. La llevamos al trabajo, a una comida o a casa de alguien que no ha podido venir. Así, La Roda y Albacete siguen presentes cuando ya hemos salido del Recinto. El envase, el sabor y el nombre ayudan a que la recomendación continúe. Para una marca, conseguir que alguien diga «te he traído esto de la Feria» significa entrar en una conversación de confianza, entre personas que se conocen.
Algo parecido ocurre con El Templete, @templeteab, que forma parte de los puntos de encuentro de mucha gente, o con esas paradas que cada cuadrilla considera suyas. El chorimorci, las berenjenas, la sidra, las gambas y el queso se mezclan con la conversación y con las ganas de encontrarse. Nos parece que la promoción gastronómica de Albacete ganaría mucho contando el nombre del establecimiento, quién prepara el producto, de dónde viene y cuánto cuesta. Esa información permite elegir y da reconocimiento al negocio que está trabajando.
Hasta los recuerdos más pequeños dicen algo de esa relación. Más Que Alba ha contado el caso del Tattoo Bus, con diseños de la Feria, el Recinto, el chorimorci y expresiones como «EA!» o «no ni ná». Es un ejemplo muy concreto de cómo nuestros símbolos y nuestra forma de hablar pueden convertirse en recuerdos que alguien quiere llevarse. Ahí hay identidad local y elección personal; para analizar su interés como marca basta con mirar qué motivos escoge la gente y por qué los reconoce.
La Feria también tiene sus horas: berenjenas, chorimorci, sidra y algo dulce
Hay quien mira el reloj en Feria sin necesidad de consultar el programa. Al mediodía aparecen las gambas y la cerveza; por la tarde llega el «¿vamos a por sidra y miguelitos?»; más tarde, para muchos adultos, empieza la hora del mojito; y, cuando el cuerpo pide algo con más fundamento, vuelve el chorimorci. No son horarios oficiales ni todo el mundo vive la Feria de la misma forma, pero sí costumbres reconocibles que ordenan el día y reúnen a la cuadrilla. Desde el marketing se puede hablar de hábito, repetición y prueba social; desde Albacete lo decimos más sencillo: vemos a la gente sentada, saludamos a alguien conocido y terminamos parando también.
La IGP Berenjena de Almagro merece aparecer con su nombre correcto. No es un producto albaceteño —su zona protegida está en la provincia de Ciudad Real—, pero sí un emblema gastronómico de Castilla-La Mancha que encontramos en los puestos y reconocemos enseguida por su aliño, su forma y su sabor. Su valor no nace de una vaga «autenticidad», sino de un origen protegido, una elaboración identificable y una presencia que no resulta igual de habitual fuera de nuestra tierra. Para el marketing turístico, explicar ese origen puede dar al visitante una razón para probarlo y recordar dónde lo conoció.
El chorimorci juega otra baza. Es directo, popular, fácil de compartir y no necesita una explicación sofisticada: chorizo, morcilla, pan y Feria. Para quien lo prueba por primera vez puede ser una curiosidad; para quien lleva años buscándolo en septiembre, el olor y el primer bocado tiran de recuerdos de padres, amigos y noches anteriores. Ahí funciona la nostalgia, pero también una idea importante para la hostelería: un producto accesible y con un nombre propio puede convertirse en seña colectiva si se mantiene bien hecho y se cuenta quién lo prepara y de dónde vienen sus ingredientes.
La sidra y los miguelitos forman otra pareja que ya se pide casi de una sola vez. Un producto acompaña al otro, la mesa invita a quedarse y la caja se presta a repartir. Ver ese mismo gesto repetido en muchas mesas actúa como prueba social, y marcas como Miguelitos Ruiz —@miguelitos_roda— ganan cuando el visitante relaciona el dulce con La Roda, con el obrador y con las personas que trabajan detrás. No conviene borrar las demás elaboraciones ni convertir el nombre de una empresa en nombre genérico del producto; conviene hacer justamente lo contrario: enseñar al consumidor a reconocer origen, fabricante y diferencia.
La hora del mojito pertenece a una tradición más reciente del tardeo adulto. Las carpas se llenan, alguien compra un bono, invita a un amigo y el gesto suele volver más adelante; ahí aparecen el hábito, la reciprocidad y el compromiso de utilizar lo que ya se ha pagado. También aparece el FOMO cuando las redes enseñan que «todo el mundo está allí». Esa lectura comercial debe ir acompañada de consumo responsable, condiciones claras en los bonocopas y una separación absoluta entre la promoción de alcohol y cualquier actividad dirigida a menores. El buen marketing no consiste en empujar a beber más, sino en ofrecer una experiencia adulta, segura y transparente.
Y luego están los puestos de toda la vida: algodón de azúcar, turrón de feria, barquillos, chucherías, almendras garrapiñadas, churros y chocolate cuando ya va clareando. El olor llega antes que el cartel y activa recuerdos que muchas veces no sabíamos que conservábamos. Puede interpretarse como una asociación sensorial y autobiográfica: un niño vuelve años después, reconoce el puesto y recuerda con quién venía. La historia de Carmen Reina, desde Tobarra y aún detrás del mostrador a sus 91 años, le pone cara a esa continuidad. Si queremos hablar de marcas emocionales, empecemos por las familias que llevan décadas endulzando la Feria.
El Pincho y las tradiciones que hacen reconocible la Feria de Albacete
Antes de compartir ubicaciones por WhatsApp ya nos encontrábamos en el Pincho de la Feria, el gran mástil iluminado de los Ejidos frente a la Puerta de Hierros. «A las nueve en el Pincho» sigue siendo una instrucción que entiende un albaceteño sin mapa, y por eso este lugar es una lección de marca mucho más seria de lo que parece: un punto visible, fácil de recordar y transmitido de una generación a otra. Hasta el nombre tiene conversación, porque Albacete conserva tres elementos que se disputan popularmente el título de Pincho —el del Templete, el de la Puerta y el mástil de los Ejidos—, pero cuando una cuadrilla queda en Feria casi todo el mundo sabe a cuál se refiere. En 2026, además, esa costumbre analógica ha demostrado que sigue siendo útil cuando la cobertura se atasca. El Pincho como punto de encuentro y plan B.
Desde allí empieza un recorrido que no necesita demasiada ceremonia: atravesar la Puerta de Hierros, avanzar por el rabo de la Sartén, acercarse a la Capilla de la Virgen de los Llanos, dar una vuelta por los redondeles, mirar artesanía y cuchillería, comprar una papeleta en la Tómbola de Cáritas, feriar algo a los niños y decidir sobre la marcha dónde parar. Fuera del Recinto quedan los cacharros y los puestos de los Ejidos; más allá, la Plaza de Toros, los Jardinillos, el centro, los teatros y los barrios. Lo propio no es cumplir una lista como quien sella un pasaporte, sino dejar que el paseo cambie de plan porque te encuentras con alguien. Eso sí: quien viene por primera vez agradece que le expliquemos que La Sartén tiene rabo y redondeles, que la Cuerda conserva el recuerdo del antiguo comercio de ganado y que la Feria no se termina en la zona de copas.
La Puerta de Hierros no es solamente una entrada monumental. Hay quien la cruza con el pie derecho para llamar a la buena suerte, una de esas pequeñas supersticiones que no figuran en el plano pero se aprenden acompañando a otros. Para el visitante es el umbral emocional: antes está la espera; después aparecen de golpe la luz, el ruido, el olor y la gente. En lenguaje de marketing podría compararse con el unboxing de un producto muy esperado, porque la primera impresión coloca el tono de todo lo que viene detrás. Aquí preferimos decir que la Puerta abre la Feria de verdad. Ese efecto de primacía y el «guau» de la apertura encuentran su pareja el día 17, cuando el cierre y los fuegos fijan el último recuerdo; lo primero y lo último suelen pesar más que muchos momentos intermedios.
También hay una ruta que se come. Empieza con un miguelito de La Roda y puede seguir con queso manchego, berenjenas, gambas, sidra, patatas al montón y un bocadillo de chorimorci, la unión de chorizo y morcilla que suena extraña hasta que se prueba. En Ca’ Manolo llevan 47 años sin faltar y María Amparo Garrigós, tercera generación del negocio, explica que trabajan a diario elaboraciones caseras y producto de cercanía, incluidos embutidos de Peñas de San Pedro y verduras de la zona. Ahí hay marketing local del bueno: una receta reconocible, una familia, proveedores de aquí y clientes que vuelven porque saben lo que van a encontrar. La historia del chorimorci y Ca’ Manolo.
Para vivirla con algo de orden, propondríamos una mañana de capilla, artesanía, cuchillería y paseo tranquilo; una comida con producto de la provincia; una tarde de teatro, toros para quien los elija, actividades familiares o música en los barrios; y una noche de conciertos y Recinto. El 7 de septiembre manda la Cabalgata y la apertura de la Puerta; el 8, la Virgen de los Llanos; el segundo domingo, la Ofrenda de Flores; y el 17, el regreso de la Patrona y el cierre. Entre medias están la Batalla de Flores, las rondas manchegas, la Exaltación del Traje Manchego, los títeres, las bandas, las vaquillas y las citas de cada peña. No hace falta hacerlo todo. Hace falta saber qué está ocurriendo, quién lo organiza y por qué lleva años formando parte de nosotros.
La cuchillería tiene taller, comercio y apellidos
Albacete también se cuenta desde un mostrador de navajas. APRECU, el Museo de la Cuchillería, Arcos, @arcos, y Simón Cuchillerías, @cuchilleriasimon, permiten conocer nuestro oficio cuchillero desde la asociación, el patrimonio, la fabricación y el comercio. Feriarse una navaja tiene mucho más sentido cuando alguien te explica cómo está hecha, para qué sirve y cómo cuidarla. Esa conversación en el mostrador también forma parte del valor de comprar aquí. Simón Cuchillerías.
APRECU impulsa el taller «Monta tu propia Navaja» y la marca de garantía AB Cuchillería de Albacete. Para quien nos visita, conocer cómo se hace una pieza o entender su procedencia puede cambiar la compra: deja de elegir únicamente por el precio y empieza a valorar el trabajo. Desde el marketing experiencial, es una oportunidad muy clara. La propuesta para la Feria sería conectar mejor esa oferta con el Museo, los comercios y las visitas a la ciudad, publicando disponibilidad y horarios reales. Proyectos de APRECU.
La Cabalgata empieza mucho antes del 7: las carrozas y quienes las preparan
El concurso de carrozas de la Cabalgata, convocado por el Ayuntamiento de Albacete, @aytoalbacete, merece más espacio que una fotografía de la ganadora. Antes de salir a la calle hay que pensar el motivo, preparar la ornamentación, organizar el acompañamiento y ponerse de acuerdo entre asociaciones. También están los trajes, las bandas, las charangas y las familias que hacen posible el desfile. La Cabalgata cuenta Albacete con trabajo de sus propios vecinos, y eso tiene un valor que conviene reconocer con nombres.
En 2026, el primer premio fue para «Feria», carroza número 41, de la Asociación Cultural Pincho de la Feria y Yo me pido Vida —@yo_mepidovida—. El segundo correspondió a «La Tahona», número 23, del Grupo Folklórico Espigas de la Mancha y Dulcinea Siglo XXI; el tercero, a «Albacete: Feria de encrucijadas y sueños», número 19, de Rocinante de la Mancha y Don Quijote y Sancho Panza. Los premios fueron de 2.000, 1.500 y 1.000 euros, respectivamente. Resultado del concurso.
Hubo también dos accésits de 500 euros: al acompañamiento de la carroza institucional de la Diputación de Albacete —@dipualba—, con Coros y Danzas San Pablo y la Asociación de Vecinos de San Pablo; y a la ornamentación de la número 44, de la Asociación de Vecinos y Consumidores del Pilar y la Asociación de Mujeres del barrio Industria. Todos forman parte del reconocimiento y merecen aparecer en su difusión. Carrozas y colectivos premiados.
Para 2027 nos gustaría ver una pequeña historia de cada carroza: quién la ha hecho, qué representa y cómo se ha preparado. Fotografías del proceso, la voz de una persona veterana y la de alguien que participa por primera vez darían contenido para semanas. Sería una forma de reconocer el trabajo y de animar a otros a participar. Lo mismo ocurre con la Batalla de Flores, las rondas y la indumentaria manchega: cuando explicamos quién sostiene una tradición, ayudamos a que se entienda y se transmita.
En ese recorrido está también la Virgen de los Llanos, en cuyo honor se celebra la Feria. Para muchas familias, acercarse a su capilla y mantener esa visita forma parte de septiembre tanto como encontrarse con los amigos. La apertura de la Puerta de Hierros, la ofrenda, la música y los trajes tienen un significado que se aprende acompañando a otros. Esa transmisión entre generaciones explica buena parte del vínculo con la fiesta. Tradiciones de la Feria.
El Pisto de La Tribuna: «tenemos que vernos» y por fin nos vemos
El Pisto de La Tribuna, organizado por La Tribuna de Albacete, @latribunadealbacete, reúne otra forma de vivir la Feria. La cita del 9 de septiembre de 2026, en el entorno del Centro de Interpretación del Agua y el parque de la Fiesta del Árbol, volvió a juntar a representantes de empresas, instituciones y sociedad albacetense alrededor de una costumbre tan nuestra como compartir mesa y conversación. El periódico ha compartido imágenes de su Pisto, y las Cortes de Castilla-La Mancha recogieron la cita en su crónica de la jornada.
Quienes trabajamos con empresas conocemos bien ese «a ver si nos vemos» que puede durar meses. La Feria facilita el encuentro: saludas, preguntas cómo va el negocio, presentas a dos personas y recuperas una conversación que se quedó pendiente. En el Pisto hay también esa parte cercana de las relaciones profesionales, la de compartir un rato sin tener que convertirlo inmediatamente en una reunión. Desde el marketing relacional, lo interesante empieza después: si aquel saludo termina en una colaboración, una recomendación o una relación que se mantiene durante el año.
La cercanía ayuda especialmente a las pequeñas empresas: ponerle cara a quien solo conocías por un correo, escuchar qué necesita un negocio o saber quién puede ayudarte con un proyecto. El valor de esos encuentros se verá en lo que continúe después. Si en octubre retomamos la conversación y hacemos algo juntos, aquel rato de Feria habrá servido también para trabajar mejor durante el resto del año.
Patrocinios y marketing experiencial en la Feria de Albacete
Globalcaja, @somosglobalcaja, dispone de una programación propia en su espacio de Feria. Entre sus publicaciones de esta edición aparece el bingo con Francis Zafrilla, @franciszafrilla. Es un ejemplo concreto de una marca que reúne personas alrededor de una actividad y de un profesional que pone cara y voz a ese encuentro. A la hora de comunicarlo, ambos nombres tienen sentido porque explican quién lo hace posible. Publicación de Globalcaja.
Hay otro caso cercano en las actividades de Vectalia para menores de 15 años, desarrolladas en la zona de hidratación y descanso de Aguas de Albacete, con colaboración del Centro Joven. La cobertura recoge un fotomatón en los Ejidos y propuestas de ocio para adolescentes, además del servicio de autobuses. Aquí se puede explicar el patrocinio y el marketing experiencial señalando qué servicio recibe el visitante, dónde lo encuentra y quién lo organiza. Actividades de Vectalia, Aguas de Albacete y Centro Joven.
Cuando el Alba baja del Belmonte y se encuentra con su gente
El Albacete Balompié, @albacetebp, es una de las marcas que más conversación y pertenencia generan durante todo el año, y en Feria esa relación sale del Carlos Belmonte y se vuelve de tú a tú. El 15 de septiembre, Munir El Haddadi —@munirhaddadi— y Jesús Vallejo —@jesusvallejo1997— pasaron más de una hora en el stand de Globalcaja firmando autógrafos, haciéndose fotografías y hablando con centenares de aficionados en un acto presentado por el cómico albaceteño Rubén Faura —@rubenfaura—. Para un niño, la fotografía no es un simple impacto publicitario: es la tarde en que conoció a un jugador del Alba. Para Globalcaja y el club, esa cercanía convierte un patrocinio en un recuerdo compartido. Encuentro de Munir y Vallejo con la afición.
También DIGI, nuevo patrocinador oficial del Albacete Balompié para la temporada 2026/27, activó su relación con el club en el stand de la Diputación. Antonio Pacheco y Javi Moreno, junto a los jugadores del filial Tomás Inglés y Diego González, compartieron juegos, conversación y fotografías con los más pequeños. Al día siguiente, una ruleta repartió camisetas, gorros, banderas, bufandas y entradas para partidos del Alba. El producto promocional importa menos que la escena: el patrocinador reúne al club y a su afición en un espacio público, ofrece algo que se puede vivir y deja que la emoción sea del equipo. Acción de DIGI, Diputación y Albacete Balompié y reparto de regalos albacetistas.
En CuarteroAgurcia proponemos evaluar el marketing de patrocinios por la experiencia que recibe la gente. Globalcaja aporta espacio, programación, wifi, descanso y encuentro; DIGI vincula su patrocinio con una experiencia de afición; la Diputación abre su stand; y el Alba pone a sus jugadores cerca de la gente que los anima. Para medir estas acciones no bastaría con contar regalos: habría que saber cuántas familias participaron, cuántas conocieron la relación entre las marcas y el club, qué contenido compartieron y, sobre todo, si la experiencia reforzó su vínculo con el Albacete Balompié.
Los abanicos, las muestras, la cartelería y las promociones son ejemplos de street marketing que acompañan el paseo. Los bonocopas, por su parte, permiten estudiar la preventa: el establecimiento cobra antes y el cliente compromete parte de su consumo. Su utilidad depende de que se entiendan las condiciones, las fechas de uso y lo que incluye cada bono. Desde el debate sobre marketing disruptivo, lo interesante es cómo cambia el momento de la compra; para quien lo adquiere, lo decisivo es saber si le compensa.
Autobuses y taxis: la Feria empieza cuando salimos de casa
El dispositivo de 2026 incluye cuatro líneas especiales de autobús urbano y cuatro rutas para las pedanías. Argamasón, Santa Ana, El Salobral, Aguas Nuevas, Los Anguijes, Tinajeros, Campillo de las Doblas, Abuzaderas, Cerro Lobo y Casas de las Monjas forman parte de esas conexiones. Las líneas urbanas especiales transportaron más de 90.000 pasajeros en 2025. Para una persona que vive fuera del centro, tener claro el regreso puede decidir si sale o se queda en casa. Información de los autobuses y las pedanías.
En el taxi también cuenta la vuelta: salir con los niños cansados, acompañar a una persona mayor o llegar a tiempo a Los Llanos para coger el tren. Esta edición mantiene la parada adicional de Hermanos Jiménez y una tarifa específica de Feria. Sería útil reunir en una misma pantalla las paradas, las tarifas, las incidencias y los tiempos de espera cuando puedan estimarse. Al @aytoalbacete y a los profesionales del transporte les corresponde una parte importante de esa experiencia. Guía de movilidad, dispositivo municipal.
Quien llega en coche necesita entender los aparcamientos antes de meterse en el atasco. Los espacios extraordinarios y las siete rutas peatonales ayudan a repartir los accesos, pero hay que explicar bien cómo seguir desde allí. Una señal con el tiempo andando, el recorrido accesible y la parada de vuelta vale mucho cuando no conoces la ciudad. Para quien viene de fuera, orientarse entre la Fiesta del Árbol, los Ejidos, el Paseo y el Recinto no resulta tan evidente como para quien lleva toda la vida haciendo ese camino. Aparcamientos y recorridos.
Marketing turístico de Albacete y su provincia
Hablar de la Feria de Albacete sin hablar de la provincia deja la historia a medias. Llegan familias desde La Roda, Hellín, Almansa, Villarrobledo, Tobarra, Tarazona de la Mancha, Chinchilla, Casas-Ibáñez, Fuente-Álamo, Alcaraz, Alatoz, Bonete, Peñas de San Pedro y decenas de municipios, a veces para pasar el día y volver por la noche. De allí vienen productos, bandas, grupos de folklore, artesanos, asociaciones y buena parte del público. Por eso el espacio de la Diputación de Albacete —@dipualba— no debería entenderse como un stand institucional más, sino como la puerta de entrada a los 87 municipios de la provincia.
En 2026 el programa «Marcando el compás», ligado al 75 aniversario del Real Conservatorio Provincial, ha permitido que los pueblos se expliquen con su música. Fuente-Álamo llevó más de un siglo de tradición de su Unión Musical; Alatoz llegó con la Unión Musical Virgen del Rosario; Alcaraz mostró el trabajo comarcal de la Banda Municipal Santos Villar; y Tobarra cerró el ciclo bajo la lluvia con la Sociedad Unión Musical Santa Cecilia, una formación de más de 120 músicos y una escuela que supera también los 120 alumnos. Tobarra no llevó solamente una banda: llevó la memoria de sus 104 horas de tambor, una tradición que ya forma parte del patrimonio inmaterial reconocido por la UNESCO. Fuente-Álamo en la Feria, Alatoz y su Unión Musical y Tobarra bajo la lluvia.
Desde CuarteroAgurcia vemos una oportunidad de marketing turístico muy concreta: que cada pueblo salga del stand con una invitación sencilla para el resto del año. Si Tobarra habla de tambor, Hellín de Semana Santa, Almansa de su castillo y sus fiestas, Elche de la Sierra de sus alfombras, Aýna y la Sierra del Segura de paisaje, La Roda de sus miguelitos, Villarrobledo de vino y tinajas o Chinchilla de patrimonio, el visitante necesita un enlace, una fecha y una razón para ir. El objetivo no es meter 87 folletos en una bolsa: es convertir la curiosidad de septiembre en una visita, una comida y una compra durante el resto del año. Como resumió la Diputación al cerrar el programa, Albacete debe ser «parada y fonda», y la Feria puede repartir esa parada por toda la provincia.
¿Cuánta Feria puede absorber Albacete?
La ciudad alcanzó 175.875 habitantes a comienzos de 2026. Durante septiembre hace un esfuerzo extraordinario para recibir gente, pero la capacidad se juega por horas y por lugares. La reserva de hoteles próxima al lleno antes de la Feria y los cierres temporales de accesos del sábado 12 muestran dónde se concentra la presión. Contar millones de pasos no explica por sí solo cuánto se tarda en entrar, encontrar un baño o volver a casa. Población, reservas hoteleras, accesos del 12 de septiembre.
La respuesta necesita escuchar también a los vecinos del entorno. Si una familia no puede descansar, si la carga y descarga se complica o si un paso queda bloqueado, hay un problema concreto que resolver. La FAVA, las asociaciones de los barrios, hosteleros, feriantes y servicios municipales tienen información que conviene reunir al terminar. Albacete puede mejorar mucho distribuyendo horarios y planes por la ciudad, además de reforzar lo que ocurre dentro de la Sartén.
Los más de 3,4 millones de tránsitos del balance de cierre confirman que la ciudad ha absorbido una demanda enorme, pero no justifican seguir persiguiendo récords sin mirar el detalle. La capacidad real se mide en la peor media hora: cuánta gente coincide en un arco, cuánto tarda el Bus Feria, si entra una llamada, si queda un taxi, si se puede pasar con una silla, si hay un aseo limpio y cuánto tarda un equipo sanitario en llegar. En esas preguntas se decide si una Feria multitudinaria sigue siendo acogedora. El reto para 2027 es acompañar ese crecimiento con servicios que cuiden tanto a quienes nos visitan como a quienes viven y trabajan aquí.
Cuando el móvil dice que no: cobertura, Pincho y RadioClub Albacete
En las horas de mayor afluencia, la cobertura móvil ha vuelto a dar problemas. No hace falta un informe técnico para reconocer la escena: mensajes que se quedan pensando, llamadas que no entran, grupos separados y un pago o una entrada que no carga justo cuando hace falta. La concentración simultánea de miles de teléfonos puede saturar la red disponible, y por eso Feria Albacete, la aplicación de David Marco, gana valor al ofrecer programa y mapas sin conexión. Antes de salir también conviene descargar entradas, hacer una captura del horario, llevar apuntado el número de la línea de vuelta y acordar un punto físico —el Pincho sigue haciendo su trabajo— por si el grupo se pierde.
Este año ha aparecido además una iniciativa muy de aquí: RadioClub Albacete —@eb5rca— ha desplegado una red basada en Meshtastic, pequeños dispositivos de radio que forman una malla y permiten intercambiar mensajes sin Internet, WiFi ni cobertura telefónica. No sustituye a la red móvil ni es una solución masiva para todo visitante, pero demuestra que hay conocimiento local dispuesto a probar alternativas. Para 2027, Ayuntamiento y operadoras deberían publicar qué refuerzos temporales instalan, medir la saturación por franjas y habilitar conectividad gestionada en los puntos críticos, sin olvidar un diseño offline first: mapas, programa, alertas guardadas y puntos de encuentro que funcionen aunque el teléfono se quede mirando a La Mancha. La red Meshtastic de RadioClub Albacete.
Seguridad: que pase mucho sin que pase nada grave
La seguridad de una Feria así no se puede resumir en ver patrullas junto a la Puerta de Hierros. El dispositivo de 2026 se preparó con 315 agentes de Policía Nacional, la totalidad de la plantilla de Policía Local con 45 efectivos por turno, 60 voluntarios de Protección Civil, 60 vigilantes privados y más de 110 profesionales del servicio de Bomberos, además de Guardia Civil, personal sanitario y el Punto de Atención a Urgencias Sanitarias próximo al Recinto. A ello se suman control de accesos, cámaras y pantallas informativas, formación a porteros de carpas, puntos Violeta y Arcoíris, y atención específica ante agresiones sexuales o ataques a la libertad de las personas. Dispositivo de seguridad de 2026.
El dato provisional ofrecido por el alcalde el 17 de septiembre añade algo importante: los incidentes han descendido y no se había registrado ninguno de relevancia. Ese balance debe cerrarse con cifras comparables —intervenciones, hurtos, asistencias sanitarias, tiempos de respuesta y episodios de violencia sexual—, porque «no pasó nada» suele significar que mucha gente estuvo trabajando para prevenirlo. También hace falta que el visitante sepa qué hacer: llamar al 112 ante una emergencia, acudir a Policía Local, Protección Civil o al puesto sanitario, no bloquear salidas y comunicar cuanto antes una desaparición o una agresión. La seguridad bien comunicada no mete miedo; da referencias claras cuando alguien las necesita. Avance del balance de seguridad.
A las siete de la mañana empieza otra Feria: la de limpiar lo que dejamos
Cuando se apaga parte de la música y mucha gente enfila la vuelta, entra en primer plano el equipo de Valoriza. El dispositivo especial funciona del 3 al 22 de septiembre, aunque el montaje comenzó el 17 de agosto, y suma 1.377 jornadas extraordinarias, equivalentes a 126 personas a jornada completa durante once días. En plena Feria trabajan alrededor de 116 operarios, con más de cien personas repartidas en turnos que cubren las 24 horas, además del refuerzo con agua a presión y productos desodorizantes en los barrios próximos. A su lado hay tres recolectores, seis furgonetas hidrolimpiadoras, ocho cisternas de baldeo, barredoras, baldeadora, fregadora, 200 contenedores y 300 papeleras. Son números que explican por qué el Recinto puede amanecer otra vez dispuesto para recibir a miles de personas.
La limpieza también permite medir la presión real: hasta el avance del día 16 se habían recogido 1.572.000 kilos de residuos en toda la ciudad, unos 50.000 más que en la Feria anterior, un aumento aproximado del 3 %. En el Recinto, el balance de la recta final situaba el crecimiento alrededor del 7 %, a la vez que mejoraba la recogida selectiva. Cinco equipos realizan puerta a puerta la retirada de vidrio y envases de los establecimientos, y la Feria dispone de 288 unidades sanitarias en nueve ubicaciones, entre ellas 11 aseos adaptados, con diez personas dedicadas de forma continua a su limpieza. Aquí el marketing de ciudad se juega en una cosa bastante poco glamourosa: tirar cada residuo donde toca y dejar pasar al operario. Una fotografía bonita de la Puerta de Hierros depende también del trabajo que empieza cuando la mayoría ya se ha ido. Operativo completo de limpieza y aseos.
San Antonio Abad, Parque Sur y Universidad también tienen su Feria
La Feria en los Barrios programó conciertos los días 10, 11 y 12 de septiembre en San Antonio Abad, Parque Sur y Universidad. Figuraban José el Francés, Rafa Sánchez, Obús, Efecto Mariposa, Los Romeos, Generación OT, Orquesta Mondragón, Cycle y Guaraná, junto con propuestas locales. Son actuaciones que llevan público a otros puntos de Albacete y permiten hacer un plan cerca de casa. Programación de los barrios.
La continuidad debería acordarse con los barrios: dónde colocar el escenario, a qué hora terminar, cómo facilitar el acceso y qué negocios pueden beneficiarse. También hay espacio para grupos de Albacete, bandas, rondas, danza, magia y teatro de calle. Un pequeño concierto puede funcionar muy bien si está pensado para ese lugar y sus vecinos. La participación de las asociaciones merece visibilidad junto a la del artista y la del @aytoalbacete que programa.
La música general de 2026 reúne además a Chambao, Bebe, Viva Suecia, Siloé, Miss Caffeina, Ladilla Rusa, Dani Martín, Juan Magán, Celtas Cortos, Camela, Los Chunguitos y El Arrebato, entre otros. Viva Suecia —@vivasuecia— recoge en su agenda propia la actuación del 10 de septiembre en Albacete. Ese interés por un artista se puede aprovechar para enseñar el resto de la ciudad: quien viene por un concierto necesita también comer, desplazarse y saber qué puede hacer antes. Programa completo de Feria.
Hay quien sale de Feria con una entrada del Teatro Circo en el bolsillo
Cultural Albacete y el Teatro Circo —@teatrocirco_ab— tienen que estar presentes en este relato. En la programación de Feria figuran Imanol Arias y María Barranco con Mejor no decirlo y el recital de Ainhoa Arteta. El Teatro de la Paz incorpora Gooool, de Yllana, y El barbero de Picasso, con Pepe Viyuela y Antonio Molero. Son nombres y espacios que permiten organizar otra manera de pasar la tarde. Programación de Cultural Albacete.
Se suman EA! Teatro, la Posada del Rosario, la Filmoteca, los títeres, las rondas y el Festival Nacional de Bandas. Para una familia, enlazar una actividad infantil con un paseo y una merienda puede ser un plan completo. Para quien busca teatro, la Feria puede empezar en una butaca y continuar por el centro. Presentar estos recorridos con duración, precio y distancia entre espacios ayudaría a descubrir una oferta que a veces se pierde dentro de un programa muy largo. Agenda municipal, programación completa.
Morante, La Chata y la Feria que también se cuenta desde el tendido
La Feria Taurina atrae a su propio público y mueve conversación dentro y fuera de Albacete. El 12 de septiembre, Morante de la Puebla cortó dos orejas al cuarto toro de Domingo Hernández, en un cartel con Paco Ureña y Borja Jiménez. Telemadrid publicó la faena, un ejemplo concreto de cómo una tarde de La Chata llega a personas que no estaban en la plaza.
Quien viene por los toros puede reservar alojamiento, comer en la ciudad y completar la visita con otros planes. Esa relación merece estudiarse con los negocios, igual que la de quienes llegan por un concierto o una cita cultural. La Feria reúne aficiones distintas; explicarlas con sus nombres, sus espacios y su programación ayuda a que cada visitante encuentre la que le interesa.
Las voces y las cámaras que sacan la Feria fuera del Recinto
Radio Albacete–Cadena SER —@radioalbacete—, COPE Albacete, Onda Cero Albacete y esRadio Albacete —@esradioalbacete— ponen voz a la actualidad ferial. SER y COPE aparecen con emisiones en directo en el programa; esRadio ha documentado especiales desde distintos espacios, incluido Globalcaja, y Onda Cero mantiene su información y sus programas locales. Detrás hay periodistas, técnicos, comerciales e invitados organizándose en unos días de mucha actividad. Programa de Feria, especiales de esRadio, Onda Cero Albacete.
En televisión, Castilla-La Mancha Media —@cmm_es— combina su presencia con Radio Castilla-La Mancha, conexiones y programas como Ancha es Castilla-La Mancha, Estando Contigo, En Compañía y Castilla-La Mancha Hoy. Visión 6 —@vision6tv— ofrece retransmisiones y magacines de Feria. RTVE Castilla-La Mancha ha informado de los preparativos, y Telemadrid aporta la cobertura taurina citada. Especial de CMM, magacín de Visión 6.
@latribunadealbacete, El Digital de Albacete y Más Que Alba completan esa conversación con información, fotografías y crónicas. Sus imágenes permiten que quien está trabajando o vive fuera siga lo que ocurre. También dejan una memoria de la ciudad. Nos gustaría que la Feria facilitara un archivo acordado con los autores, con pregones, cabalgatas, entrevistas y testimonios de feriantes: contenido que siga teniendo valor cuando se apaguen las luces.
Redes sociales y marketing de contenidos de la Feria de Albacete
El texto recoge el vídeo de @srta_raquel28 preparándose de manchega el 13 de septiembre de 2026, y los consejos humorísticos de Jesús Arenas, cuyo trabajo puede seguirse en jesusarenas.es y a quien su ficha profesional en El Golfo Comedy identifica como @jesus_arenas_. Son formas cercanas de hablar de la Feria porque parten de situaciones que reconocemos. Raúl Cimas también ha llevado ese humor nuestro al pregón, con referencias a la ciudad y a nuestra manera de nombrar las cosas. Vídeo de Raquel, vídeo de Jesús Arenas, pregón de Raúl Cimas.
Como antecedente está @nachopla12, que publicó una valoración de la Feria en 2024. Lo citamos con su año para no presentarlo como una visita de esta edición. Estas publicaciones localizadas corresponden a Instagram; no acreditan que todos esos perfiles hayan publicado sobre la Feria 2026 también en TikTok. Vídeo de Nacho Pla de 2024.
Desde CuarteroAgurcia proponemos para 2027 una colaboración con creadores de Instagram y TikTok que tuviera contenido desde el principio: conocer un obrador de La Roda, hablar con quienes preparan una carroza, entrar en un taller cuchillero, recorrer el Museo o acompañar una actividad de barrio. En cada pieza aparecerían los nombres de quienes participan. Así, las menciones ayudarían a descubrir sus negocios y su trabajo. Si hay colaboración pagada, debe quedar identificada; si es una experiencia propia, interesa que conserve la voz de quien la cuenta.
IANOS de Fran Milla y la utilidad del marketing de servicio. La IA en la feria de Albacete desde 2024.
La aplicación IANOS de Fran Milla que tienes en Google Play y App Store. con una propuesta de con planos y conversación ha vuelto un año mas para para resolver dudas y preparar la visita a la feria.
«Hola bonico» y «en na y menos» acercan la interfaz a la forma de hablar de Albacete. La lectura de marketing es sencilla: una voz reconocible puede facilitar el primer contacto, mientras una respuesta útil sostiene la confianza. Quien pregunta por un aseo o un autobús quiere resolver su plan. Esa ayuda constituye una experiencia de marca municipal tan concreta como una buena señal en la calle.
También merece nombre propio la aplicación independiente Feria Albacete, de David Marco, disponible en feriaalbacete.app. Conviene contrastar sus prestaciones vigentes antes de recomendar un recorrido que dependa de ella. Para todas las herramientas sería útil una fuente municipal compartida de horarios e incidencias: el visitante agradecerá que el programa, el punto informativo y el móvil le den la misma respuesta.
Los Abuelos del Alba y el marketing de los recuerdos compartidos
Los Abuelos del Alba presenta a Juanito y Llanos, acompañados por Manchego, como agentes de inteligencia artificial con conocimiento del Albacete Balompié. Hablan de partidos, futbolistas, anécdotas y efemérides. Su planteamiento incluye la memoria familiar: recordar el primer encuentro al que alguien fue con su abuelo y ayudar a quien acaba de llegar a entender lo que el Alba significa para su afición. La web identifica como fundadores a Alberto Cuartero y Liss Reyes Agurcia.
Ese enfoque permite hablar de fútbol y también de recuerdos: con quién ibas al Belmonte, qué tarde conservas, quién te enseñó a animar. Los personajes son digitales; las vivencias pertenecen a las personas. Desde el marketing de comunidad, nuestra interpretación es que esas conversaciones pueden reforzar la pertenencia y dar pie a compartir historias entre generaciones. No disponemos de una evaluación que demuestre su impacto social.
El stand de la UCLM y el marketing educativo en la Feria de Albacete
La Universidad de Castilla-La Mancha anunció 15 actividades del 8 al 17 de septiembre de 2026, en su estand bajo la Capilla de la Virgen de los Llanos. Entre las propuestas figuraban «Pequeños científicos», para fabricar mantequilla con el grupo BAI; «Pasapalabra jurídico», de Derecho; «El gran reto del Quijote 2.0», de Humanidades; juegos sobre interculturalidad y ciberodio, de Educación; «Escucha, muévete y cuídate», de Enfermería; y la presentación de Universidad de Mayores 50+. También se anunciaron actividades de lenguas, cultura científica, literatura y creatividad con materiales reutilizados. La fuente acredita la programación anunciada, no la asistencia ni la ejecución de todas las sesiones. Programación publicada por UCLMtv el 3 de septiembre.
En CuarteroAgurcia, nuestra lectura del marketing educativo parte de lo que puede hacer el visitante. Un niño participa en una elaboración, una familia pregunta, una persona mayor descubre una posibilidad de seguir estudiando. La universidad hace visible su trabajo en una experiencia cercana. Profesorado, investigadores, estudiantes y personal del stand deben aparecer con nombre y función: la confianza se construye hablando con quienes conocen la materia.
La Tómbola de Cáritas y el trabajo que no siempre sale en la foto
La Tómbola de Cáritas forma parte del recorrido de muchas familias. Detrás está Cáritas Diocesana de Albacete —@caritasalbacete.oficial—, que en 2026 puso a la venta 801.232 papeletas y el 17 de septiembre pudo colgar el cartel de «todo vendido» antes incluso del cierre de la Puerta de Hierros. La hicieron posible más de 300 voluntarios, 17 personas contratadas y más de 130 empresas colaboradoras, con menciones especiales de la entidad a: Fundación El SEMBRADOR, Globalcaja y Arcos. Comprar, mirar qué ha tocado y acercarse a recoger el premio son gestos sencillos que enlazan la fiesta con la acogida y el acompañamiento a personas de Albacete que necesitan apoyo. Balance de la Tómbola.
Desde el marketing con causa, lo relevante es la confianza que permite repetir ese gesto durante años y explicar para qué sirve. La FAVA y los colectivos sociales presentes en Feria también merecen espacio en las crónicas y las fotografías. Para muchas asociaciones, estos días son una oportunidad de hablar con personas que no entrarían por iniciativa propia en su sede. Cuando contamos su labor y enlazamos su nombre, facilitamos que esa relación continúe después de septiembre.
Y luego están los nombres que no caben en un programa. Carmen Reina, llegada desde Tobarra, ha cumplido 91 años detrás del mostrador de su puesto de golosinas y almendras garrapiñadas, donde trabaja con su hija y mantiene una historia que comenzó cuando acompañaba a su padre con un carro y una mula. Hay clientes que fueron de niños y ahora vuelven con sus hijos. Eso es fidelización, relevo familiar y memoria de marca antes de que inventáramos esas palabras. Junto a Carmen están conductores, camareros, cocineras, repartidores, montadores, electricistas, fotógrafas como Pilar Felipe, técnicos, sanitarios, policías, bomberos, voluntarios y limpiadores. Si queremos contenido local de verdad, son ellos quienes tienen que salir en los vídeos y en las menciones, no solamente quien corta una cinta. La historia de Carmen Reina.
Dos días mirando al cielo: la lluvia también llega a la caja
Los días 16 y 17 de septiembre han estado condicionados por la lluvia y las previsiones de tormenta. La Feria Infantil y el Festival Internacional de Títeres se trasladaron al Pabellón de la Feria para ambas jornadas. Se suspendieron las vaquillas del día 17 y se anunció el traslado de la Misa Manchega a la Catedral. Para quien había organizado su día y para quien tenía preparada la actividad, esos cambios exigen información y una alternativa a tiempo. Traslados de actividades, cambios del último día.
El feriante que ha comprado mercancía, el hostelero con el turno organizado y quien depende de las atracciones siguen teniendo gastos aunque baje la venta. La lluvia puede dejar alimentos sin vender, reducir consumiciones y generar costes por trasladar o suspender actos. Parte del público se refugia en interiores, pero esa venta no vuelve necesariamente al negocio que la ha perdido. Todavía no contamos con un balance contrastado de las pérdidas de estas dos jornadas; repartir entre días la previsión económica total no permitiría calcularlas.
Para 2027 hace falta dejar preparados espacios alternativos y avisos coordinados, y después recoger los resultados con feriantes, FEDA y APEHT. Cuánto se dejó de vender, qué costes aumentaron y qué actividad pudo recuperarse son preguntas que sí sirven. Quien pone en juego buena parte de su campaña en unos días de septiembre necesita que el plan de lluvia se trabaje antes de mirar el pronóstico.
Descansar, reciclar y poder pasar con un carrito también es Feria
La accesibilidad se comprueba haciendo el recorrido: subir al autobús, encontrar un aseo, pasar con una silla de ruedas o sentarse cuando hace falta. La edición recoge actividades adaptadas, franjas sin ruido y mejoras en descanso y sombra. El dispositivo municipal incluye además espacios de atención, puntos Violeta y Arcoíris y recursos para distintas necesidades. El trabajo para la siguiente Feria debería revisarse sobre el terreno con asociaciones, familias y personas mayores. Programación inclusiva, servicios del dispositivo.
En sostenibilidad, el balance de la recta final comunicó alrededor de un 7 % más de residuos en el Recinto, junto con más recogida selectiva y reciclaje. Para mejorar hay que conocer cuánto se genera y cómo se separa, además del agua, la energía y el transporte utilizados. Valoriza desarrolla recogida de envases y vidrio en establecimientos, y los negocios tienen una parte decisiva al separar desde el origen. Son tareas concretas sobre las que fijar objetivos y explicar resultados. Residuos y reciclaje, recogida en hostelería.
Datos de servicios para mejorar la experiencia
El balance municipal difundido por Europa Press comunicó más de 650.000 participaciones en actividades municipales, 177.000 asistentes a la Cabalgata y alrededor de 30.000 tanto en la Batalla de Flores como en la Ofrenda. También recogió unos 90.000 usuarios en las cuatro líneas especiales, un aumento del 0,9 % de viajeros respecto a 2025, y más de dos millones de kilos de residuos en la ciudad, de ellos 307.000 en el Recinto. Balance del 18 de septiembre.
Estas magnitudes tienen ámbitos y métodos diferentes. No deben sumarse para obtener personas únicas ni compararse con el avance parcial del 7 % de residuos como si fueran el mismo indicador. Castilla-La Mancha Media también recoge los 3,4 millones de accesos o tránsitos y el crecimiento aproximado del 8 %. Cobertura del balance en CMM.
Para la estrategia de marca, estos datos ayudan a localizar necesidades: limpiar donde se concentra el uso, reforzar desplazamientos y distribuir actividades. No permiten atribuir el crecimiento a una campaña concreta. Para eso harían falta datos de procedencia, conocimiento de la campaña y comportamiento posterior, recogidos con una metodología estable.
Qué nos enseña la Feria de Albacete sobre marketing
La Feria tiene una ventaja que muchas marcas se gastarían una fortuna en intentar fabricar: rituales que la gente repite sin que nadie tenga que empujarla. Quedamos en el Pincho, cruzamos la Puerta de Hierros, llevamos flores a la Virgen, compramos en la Tómbola, nos feriamos una navaja o un juguete, compartimos miguelitos, buscamos un chorimorci y volvemos a la misma parada donde nos atendieron el año anterior. Salimos con la familia, con los compañeros de empresa, con la gente del baile, del pádel o del grupo de running, y cada círculo social termina teniendo su día y su recorrido. Esa repetición genera pertenencia: uno no va solamente a un recinto, vuelve a ocupar su sitio dentro de una comunidad.
Desde CuarteroAgurcia, una de las primeras ideas que observamos es la escasez temporal. La Feria ocupa once fechas del calendario, del 7 al 17 de septiembre, y el 17 se acaba; el miguelito puede comprarse después, pero no se come de la misma manera, y ese «ya iremos mañana» llega pronto a su límite. Hoteles, restaurantes, teatros y determinadas actividades agotan plazas, las cuadrillas fijan su fecha y las redes recuerdan constantemente lo que uno puede perderse. Ahí nace el FOMO. La comparación con los lanzamientos de Apple sirve para entender cómo una ventana corta eleva la atención, pero nuestra escasez no es fabricada: forma parte del calendario y de la espera de todo un año. Por eso conviene utilizarla para informar con tiempo y ordenar la demanda, no para esconder condiciones ni provocar compras precipitadas.
La segunda es la prueba social. Si todas las mesas piden sidra y miguelitos, quien llega por primera vez pregunta qué está pasando; si una carpa aparece llena en los reels, otros quieren estar allí; si cada generación entra por la Puerta de Hierros con el pie derecho, el gesto se transmite. También funciona cuando la gente ve una cola y presupone que al final debe de haber algo bueno. Esa señal ayuda a descubrir, aunque puede provocar saturación. El reto para los perfiles que hablen de la Feria no es grabar siempre la misma multitud, sino repartir la atención: hoy un puesto familiar, mañana un escenario de barrio, después una quesería, una carroza o un taller de cuchillería.
La tercera está en los sentidos. El olor de los churros y el chocolate al amanecer, el dulzor del miguelito, el vinagre y las especias de la berenjena, el sonido de las charangas, una banda en los Jardinillos o los pétalos de la Batalla de Flores fijan recuerdos mejor que muchos anuncios. Podemos interpretarlos como anclajes emocionales relacionados con la nostalgia: el producto sabe también a las personas con las que lo compartimos. Algo parecido ocurre con el efecto halo. Un vino de la D.O. Manchuela, un puesto bien atendido, un aseo limpio o una intervención de seguridad tranquila y eficaz mejoran la percepción de toda la ciudad; una mala experiencia también se extiende mucho más allá del lugar donde ocurrió. Hasta un abanico serigrafiado puede convertirse en símbolo si resuelve el calor y acaba apareciendo en todas las fotografías.
La reciprocidad se reconoce en una degustación o una pequeña tapa que anima a quedarse y a conocer el puesto, pero no garantiza automáticamente una venta: el gesto tiene que ser honesto y el producto, bueno. El compromiso y la coherencia aparecen cuando alguien compra un bonocopa, reserva una entrada o se propone «venir todos los años». Una vez tomada esa primera decisión, tendemos a completar la experiencia. Por eso condiciones, precios e información deben quedar claros. Persuadir no significa aprovecharse de la costumbre; significa reducir dudas y facilitar una elección libre.
La expresión «Oktoberfest manchega» funciona como framing: ofrece a alguien de fuera una comparación rápida para imaginar la dimensión y la convivencia alrededor de la comida, la bebida y la fiesta. Puede abrir la puerta, pero no debería sustituir lo que somos. Albacete no necesita disfrazarse de Múnich. Tiene un Recinto Ferial único, una Puerta de Hierros, cuchillería, miguelitos, chorimorci, carrozas, rondas, pueblos enteros que vienen a mostrar lo suyo y una ciudad que durante la Feria cambia de ritmo. El objetivo es que, con el tiempo, decir «Feria de Albacete» baste para que cualquiera entienda la experiencia.
Todo eso desemboca en el storydoing. La Feria no cuenta una historia cerrada para que la gente la escuche: entrega un escenario para vivirla. Cada visitante cruza la Puerta, brinda, se mancha de pétalos, monta una navaja, compra una papeleta, encuentra a un amigo y comparte una fotografía. Ya no es solamente público; participa y distribuye el relato. Las 4P de Kotler se entienden al decidir qué probar, cuánto cuesta, dónde está y cómo nos enteramos; el AIDA, desde el vídeo que llama la atención hasta la visita; y el customer journey, desde el autobús de ida hasta el taxi de vuelta. El marketing digital conecta lo que pasa en el Recinto con lo que seguimos consultando y compartiendo en la pantalla. La teoría sirve cuando ayuda a que una persona llegue mejor, encuentre un plan, conozca a quien hay detrás y quiera regresar.
Un DAFO de esta Feria recogería la fidelidad y las tradiciones como fortalezas; las esperas, la saturación móvil y la información dispersa como debilidades; los barrios, la provincia, la cultura y la tecnología útil como oportunidades; y el mal tiempo, los costes y el exceso de concentración como amenazas. Las cinco fuerzas de Porter recuerdan que la Feria compite por el tiempo y el presupuesto del visitante y que los proveedores influyen en los costes. La diferenciación de Blue Ocean no está en inventar una fiesta genérica, sino en hacer más visible lo que nadie puede copiar del todo: nuestra cuchillería, la gastronomía, el folklore, el Recinto y la participación vecinal.
Los siete principios de Cialdini aplicados a la Feria
Cialdini identifica reciprocidad, escasez, autoridad, compromiso y coherencia, simpatía, prueba social y unidad. Fuente del autor en Influence at Work. Las siguientes aplicaciones son propuestas para Albacete; su eficacia deberá comprobarse en cada contexto.
| Principio | Aplicación propuesta | Señal para evaluar |
|---|---|---|
| Reciprocidad | Una degustación con explicación del productor, sin obligación de comprar | Compras posteriores y valoración de la atención |
| Escasez | Mostrar plazas reales disponibles en talleres y fechas de cierre | Reservas completadas y plazas aprovechadas |
| Autoridad | Identificar a docentes de UCLM, artesanos y fuentes municipales | Comprensión y confianza declaradas |
| Compromiso y coherencia | Guardar voluntariamente un plan o reservar una actividad | Asistencia frente a reservas |
| Simpatía | Escuchar, atender bien y emplear expresiones locales comprensibles | Satisfacción y recomendación |
| Prueba social | Publicar testimonios reales de familias y visitantes, con permiso | Consultas y visitas atribuibles a las piezas |
| Unidad | Invitar a compartir recuerdos de Feria y del Alba, incluyendo a nuevos vecinos | Diversidad de participantes y repetición |
Neuromarketing y experiencia sensorial con criterios verificables
El olor de un obrador, la iluminación del Recinto o una canción pueden formar parte del recuerdo de Feria. En este artículo son interpretaciones de marketing sensorial y comportamiento del consumidor. No hemos realizado un estudio cerebral ni biométrico sobre los asistentes. La literatura científica describe las posibilidades y límites de las mediciones neurofisiológicas y advierte contra atribuir decisiones complejas a un supuesto botón de compra. Revisión sobre neuromarketing y neurociencia del consumidor.
La mejora práctica empieza por observar cómo elige y se orienta la gente. Proponemos probar cartas con precios legibles, señales fáciles de reconocer, una bienvenida que explique el recorrido y una salida con instrucciones claras para volver a casa. Se pueden comparar dos versiones de un cartel en condiciones similares y medir comprensión, tiempo para encontrar el destino y consultas al personal. Ese ensayo aporta evidencia de comportamiento; no debe venderse como una medición del cerebro.
La nostalgia exige cuidado editorial. «¿Con quién venías de pequeño?» abre una conversación; atribuir a un visitante recuerdos que no ha contado la falsea. Los Abuelos del Alba puede inspirar preguntas, y las personas aportar sus propias historias. El marketing gana cuando escucha esas diferencias, incluidas las de quien está viviendo su primera Feria.
Expresiones locales y contenido social que lleva a una acción
«Nos vemos en el Pincho» propone un encuentro; «te he feriado esto» explica el regalo; «bonico» puede dar calidez a una conversación. Conviene usar las expresiones con naturalidad y explicar las que un visitante quizá no entienda. La voz local se reconoce también en los lugares, los oficios y las personas que aparecen, sin cargar cada frase de diminutivos.
Proponemos estas piezas para redes, como ejemplos de campaña futura:
- «Una vuelta con quien te enseñó la Feria». Un recuerdo contado por abuelo y nieta, enlazado a un recorrido accesible. Acción: guardar el plan.
- «Hoy te llevas una pregunta nueva». Un vídeo de una actividad de divulgación de la UCLM, con permiso de quienes aparecen. Acción: consultar próximas sesiones y recursos.
- «Antes del primer bocado». El obrador o el puesto explica su producto y su precio. Acción: localizar el negocio y conocer al productor.
- «Pregúntale a IANOS y prepara tu vuelta». Una demostración de una consulta real, contrastada con el horario vigente. Acción: abrir la aplicación y comprobar el transporte.
- «¿Quién te llevó por primera vez al Belmonte?». Los Abuelos del Alba introduce la pregunta y una persona cuenta su recuerdo. Acción: aportar voluntariamente una historia.
Cada publicación debe indicar ubicación, fecha y siguiente paso. En colaboraciones comerciales, se identificará al patrocinador. Para conocer resultados, conviene distinguir visualizaciones, visitas al enlace, reservas y asistencia. Un vídeo compartido muchas veces puede dar visibilidad; hace falta seguir el recorrido para saber si ayudó a participar o comprar.
Prioridades de mejora para 2027
Esta hoja de ruta es una propuesta, no un compromiso de las entidades citadas. Los responsables se indican como posibles coordinadores, pendientes de acuerdo.
| Prioridad y momento | Acción | Coordinación propuesta | Indicador |
|---|---|---|---|
| Antes de cerrar el programa | Crear una fuente común de actos, cambios y servicios | Ayuntamiento, organizadores y responsables de aplicaciones | Tiempo entre cambio confirmado y aviso publicado |
| Antes de septiembre | Probar accesos, aseos, descanso y señales con usuarios diversos | Ayuntamiento y asociaciones | Obstáculos detectados y resueltos |
| Al diseñar la programación educativa | Publicar duración, edades, aforos y aprendizaje previsto | UCLM y equipos de cada actividad | Participación, comprensión y solicitudes voluntarias posteriores |
| Antes de contratar activaciones | Vincular cada patrocinio a una utilidad concreta | Organizadores y marcas | Servicio utilizado y satisfacción |
| Antes de la apertura | Acordar alternativas por lluvia y canales de aviso | Organizadores, servicios municipales y feriantes | Actividades recuperadas y rapidez de aviso |
| Durante la Feria | Difundir rutas por barrios, cultura, comercio y provincia | Turismo, asociaciones y negocios | Participación distribuida por zonas y horarios |
| Durante y después | Recoger historias familiares y del Alba con consentimiento | Colectivos locales y Los Abuelos del Alba, si acuerdan participar | Testimonios autorizados y valoración de participantes |
| Tras el cierre | Publicar balance con metodología y resultados por sectores | Ayuntamiento, FEDA y APEHT | Cobertura de datos, satisfacción y repetición de clientes |
Las metas numéricas deben fijarse después de obtener una base comparable. Para empezar, priorizaríamos información fiable, accesibilidad y evaluación del stand educativo: son mejoras que afectan directamente al visitante y permiten aprender antes de ampliar la campaña.
Del programa a una estrategia: cosas que ya pasan y cosas que podemos hacer mejor
La programación de 2026 reúne cerca de 400 actividades y permite hablar de marketing sin llenar el texto de palabras inglesas. Algunas propuestas ya están en marcha; otras son mejoras concretas para 2027. Conviene separarlas, porque no es lo mismo reconocer un trabajo realizado que presentar una idea. El punto común es aprovechar mejor lo que ocurre en Albacete y explicar a quién va dirigido, quién lo organiza y qué problema resuelve. Programa y grandes áreas de actividad de la Feria 2026.
Una Feria tranquila también puede ser una gran Feria
Las franjas y actividades sin ruido, los espacios reservados y la programación adaptada hacen visible una idea elemental: la Feria solo es «de todos» cuando una familia con una persona autista, alguien con hipersensibilidad sensorial o quien necesita moverse con silla de ruedas puede vivirla de verdad. Para 2027 proponemos convertir esa medida en una promesa muy fácil de recordar —por ejemplo, una franja diaria estable de 17:30 a 18:30 allí donde sea técnicamente posible—, señalizada en accesos, programa, aplicaciones y lectura fácil. Si se estudia ampliar a dos horas o acompañarla con descuentos familiares, deberá hacerse con las asociaciones afectadas y sin presentar la inclusión como una promoción comercial. El descuento puede facilitar la visita; la calma y la accesibilidad son derechos, no reclamos.
En ese mismo recorrido entran los días dedicados a la igualdad, la discapacidad o la convivencia vecinal y una programación infantil que combine verbena, títeres, cine, atracciones adaptadas y descanso. Un futuro Family Pass podría reunir horarios, aforos y servicios en papel y aplicación, con sellos por participar en actividades culturales sin exigir consumo. Esa relación continuada se parece a un CRM familiar, pero aquí lo importante es mucho más cotidiano: que madres, padres y abuelos sepan dónde ir, cuánto dura y dónde pueden sentarse después.
JovenFest, Filmoteca y cultura para ocupar bien el día
El II JovenFest ha ofrecido música, actividades y propuestas municipales para público adolescente. Tiene potencial como recorrido propio para jóvenes: la difusión genera conocimiento, la actividad logra participación y el contenido que crean los asistentes amplía el alcance. Desde el marketing, podemos seguir cómo el público descubre el plan, decide acudir y comparte su experiencia. Ese recorrido ayuda a dar visibilidad a un espacio de encuentro adolescente con una oferta propia. Para crecer debería incorporar creadores locales, talleres breves, zonas de conversación y un código claro de convivencia, con seguimiento de participación y satisfacción, no solamente de visualizaciones. Referencia municipal del JovenFest.
La Filmoteca, el cine familiar, el Teatro Circo, el Teatro de la Paz, EA! Teatro, la Posada del Rosario, los títeres y las propuestas de cabaret o teatro itinerante permiten ganar horas que a veces entregamos por completo a la noche. Un paquete sencillo de «cine más merienda local», coordinado con negocios próximos y sin obligar a consumir, ayudaría a una familia a convertir una sesión en una tarde completa. El olor a palomitas también crea memoria, pero el valor real está en facilitar el plan: película adecuada por edad, horario, precio, distancia y una opción para comer algo de aquí al terminar. Los formatos de teatro sobre ruedas, pop-up y cabaret, cuando formen parte de la programación o se incorporen en 2027, pueden llevar pequeñas piezas a espacios donde la gente no espera encontrar escena.
El espectáculo de luz y sonido en el entorno de la Catedral puede funcionar como uno de esos momentos que la gente espera y graba. En marketing experiencial se llama peak moment: un pico emocional que organiza la memoria de la jornada. No hace falta medir su éxito solo por el número de móviles levantados. También conviene observar si distribuye público por el centro, beneficia a comercios cercanos, resulta accesible y deja descansar al vecindario. Las fotografías y publicaciones geolocalizadas sirven como indicador, pero nunca sustituyen esas preguntas.
Los barrios no son una pantalla auxiliar
La Feria en los Barrios ya ha llevado música a San Antonio Abad, Parque Sur y Universidad. Su valor no está solamente en descongestionar el Recinto, sino en reconocer que la marca Albacete también se construye desde cada plaza y cada asociación. En 2027 se puede ampliar con artistas de la ciudad, folklore, magia, danza, bandas, jazz, sesiones para mayores y propuestas familiares, dando a los colectivos del barrio espacio para decidir. Un pequeño escenario bien cuidado puede generar más pertenencia que un cartel enorme pegado desde fuera.
Las muestras de artesanía, las rondas y la danza en horarios menos saturados —incluso a medianoche cuando el formato y el descanso del entorno lo permitan— también ayudan a repartir público. La escasez de una actuación única puede atraer, pero debe comunicarse con un horario claro y una alternativa si llueve. Aquí el contenido para redes debería empezar en los ensayos: poner cara a quien baila, borda, toca o monta el escenario convierte un espectáculo de veinte minutos en una historia que dura semanas.
Probar, montar y llevarse algo hecho aquí
Las gazpachadas, chocolatadas, degustaciones de miguelitos y otras acciones de sampling tienen una fuerza sencilla: permiten probar antes de elegir. La reciprocidad puede favorecer la compra posterior, aunque no debe darse por hecha. Un QR puede contar el origen, indicar alérgenos, enlazar al productor y ofrecer un cupón transparente para otro establecimiento o para una visita posterior a La Roda, Almansa, Villarrobledo o cualquier municipio participante. El objetivo no es repartir sin relato, sino hacer que quien prueba sepa qué está comiendo, quién lo elabora y dónde puede encontrarlo después.
El taller «Monta tu propia Navaja» de APRECU permite explorar el llamado efecto IKEA, la valoración de lo que ayudamos a elaborar, distinto del efecto de posesión o endowment effect. La aplicación a este taller es una hipótesis, no un resultado medido en Feria. Estudio de Norton, Mochon y Ariely. Si además se conecta con el Concurso de Cuchillería, el Museo, Arcos, Simón Cuchillerías y otros talleres y comercios del sector, el visitante entiende que no se lleva un recuerdo genérico, sino una parte del oficio albaceteño. Una reserva común, plazas visibles y vídeos cortos de los artesanos permitirían ampliar la experiencia sin masificarla.
Llegar ligero, conocer la ciudad y moverse
La campaña «a la Feria en bici o en bus» solo funciona si el carril, el aparcamiento de bicicletas, la frecuencia y el último servicio de vuelta están bien resueltos. El mensaje podría ser «vive más, llega ligero», pero la promesa tiene que cumplirse en la calle. Vectalia, el Ayuntamiento, las rutas de pedanías, el taxi y quienes gestionan aparcamientos deberían compartir una información básica y sin conexión. El transporte sostenible no es una fotografía con un autobús: son menos vueltas buscando sitio, menos incertidumbre y una vuelta segura.
Las rutas al Depósito del Agua/Centro de Interpretación del Agua, el Museo de la Cuchillería, la Catedral, el Teatro Circo y otros espacios patrimoniales pueden convertir una mañana en una introducción a la ciudad antes de entrar al Recinto. También el deporte abre puertas: baloncesto, ciclismo, exhibiciones, esgrima histórica o actividades breves pueden reunir comunidades que quizá no se reconocen en la oferta nocturna. Son oportunidades razonables para patrocinios, siempre que la marca aporte material, participación o acceso y no se limite a colocar una lona.
Agua de botijo, medios en directo y causas que siguen después del 17
La zona de hidratación y descanso de Aguas de Albacete tiene una escena con mucho recorrido: beber agua en botijo. El gesto es humilde, útil y profundamente reconocible; permite descansar, hablar de hidratación y conectar un servicio moderno de agua con una forma tradicional de mantenerla fresca. Para que no se quede en decorado, debe garantizar higiene, accesibilidad, sombra, agua disponible y una explicación breve de cómo funciona el botijo. Ahí el patrocinio presta un servicio antes de pedir atención, que es una de las mejores maneras de construir confianza.
Las emisiones en directo de Radio Albacete–Cadena SER, COPE, Onda Cero, esRadio, Radio Castilla-La Mancha, CMM y Visión 6 pueden convertirse en una alianza de contenidos locales durante todo el día. Secciones como «Sabores de la provincia», «Quién ha hecho esta carroza» o «El oficio detrás de la Feria» darían voz a pueblos, feriantes, limpiadores, artesanos y asociaciones. Si existe contenido patrocinado, debe identificarse; si hay entrevistas editoriales, conviene preservar su independencia. El earned media se gana con una historia útil, no colocando el logotipo en cada plano.
Por último, las causas sociales necesitan algo más que un día señalado. La prevención del suicidio, el café solidario, la igualdad, la lucha contra las agresiones y el trabajo de Cáritas o las asociaciones locales pueden tener puntos visibles de información, derivación y colaboración. El marketing con causa solo es creíble cuando la entidad explica a dónde va el dinero, qué recurso ofrece y qué ocurre después de la Feria. Una foto dura un minuto; acompañar a una persona requiere todo el año.
Diez propuestas de CuarteroAgurcia para mejorar la Feria de Albacete
1. Unir movilidad, cobertura e incidencias en una sola información. Ayuntamiento, Vectalia, taxi, operadoras, emergencias y aplicaciones podrían alimentar una fuente común con horarios de regreso, paradas, aparcamientos, accesos cerrados, cambios por lluvia y avisos que también queden guardados sin conexión. La red móvil necesita refuerzo temporal y una medición pública de las horas y zonas de saturación; el visitante, además, necesita que lo básico siga funcionando cuando no hay datos.
2. Conectar bien los aparcamientos exteriores con la Feria. Las lanzaderas necesitan frecuencia, señalización y una vuelta fácil de entender. La información debería llegar antes de entrar en las calles congestionadas y explicar qué recorrido puede hacer una persona con movilidad reducida. El aparcamiento funciona cuando también funciona el trayecto que viene después.
3. Medir la Feria que vive la gente, no solamente los pasos. Además de contar tránsitos, conviene estimar personas únicas, procedencia, estancia, gasto y satisfacción con métodos que respeten la privacidad. El cuadro de mando debe incluir ocupación por franjas, tiempos del autobús y taxi, cobertura móvil, esperas en accesos y aseos, residuos, asistencias e incidentes. FEDA, APEHT, feriantes, FAVA y servicios públicos pueden ayudar a explicar qué funcionó y dónde se atascó la ciudad.
4. Dar continuidad a la Feria en los Barrios. San Antonio Abad, Parque Sur y Universidad ofrecen una base sobre la que evaluar y ampliar. Asociaciones, comercios y artistas locales deberían participar en horarios y programación. También se pueden contar los ensayos, los preparativos y las personas del barrio que colaboran, mencionándolas con su nombre.
5. Crear un Pasaporte Feria y Provincia con paradas que cuenten algo. El Pincho, la Capilla, la Cuerda, el Museo de la Cuchillería, el Teatro Circo, la Tómbola, las carrozas y el folklore podrían formar un recorrido en papel y digital. Cada día, uno de los pueblos del stand de la Diputación añadiría una propuesta para visitarlo después de Feria. El pasaporte ayudaría a descubrir capital y provincia sin exigir compras para completarlo.
6. Poner nombre y origen a la gastronomía. Con APEHT, productores y establecimientos, preparar una ruta que conecte Recinto, centro y barrios: miguelitos de La Roda, chorimorci, pisto, gazpachos manchegos, queso y productos de la provincia. Miguelitos Ruiz y otros elaboradores podrían participar si se suman a la iniciativa, con precios claros, información alimentaria y relato del oficio.
7. Hacer más fácil parar un rato. Ampliar descanso, sombra, agua, aseos y recorridos accesibles, indicando su ubicación de manera visible. La experiencia de los espacios de hidratación y descanso merece evaluarse con sus usuarios. Para una persona mayor o una familia con niños, encontrar dónde sentarse puede decidir cuánto dura y cómo se recuerda la visita.
8. Preparar lluvia, seguridad y limpieza con un balance público. Acordar espacios alternativos, criterios de traslado y canales de aviso antes de septiembre; publicar después pérdidas acreditadas, incidentes, asistencias, tiempos de respuesta, residuos, reciclaje, agua, aseos y movilidad. Las cifras de Policía, Bomberos, Protección Civil, sanitarios y Valoriza deben servir para mejorar, reconocer su trabajo y comprobar si los refuerzos se colocaron donde hacían falta.
9. Presentar la cultura como planes completos. Cultural Albacete, Teatro Circo, Teatro de la Paz, Filmoteca, EA! Teatro, museos y bandas podrían aparecer en recorridos con horarios compatibles y tiempo para comer o pasear. Un visitante entendería de un vistazo qué puede hacer durante una mañana o una tarde y cómo llegar entre espacios.
10. Recibir mejor a quien viene por primera vez y contar quién lo hace posible. Desde Turismo de Albacete —@albacete_turistico—, ofrecer planes de uno, dos y tres días, información en varios idiomas, conexiones con estaciones y alojamiento y una guía muy sencilla de «cosas que aquí hacemos»: quedar en el Pincho, visitar la Capilla, pasear los redondeles, probar un chorimorci, comprar en la Tómbola y conocer la cuchillería. Medios y creadores pueden explicarlos desde un obrador, una carroza, una banda o un puesto familiar, enlazando siempre a las personas y negocios reales.
Marketing con valores desde Albacete y con su gente
La Feria tiene reconocimiento internacional y motivos de sobra para darse a conocer: el Recinto, la gastronomía, la cuchillería, la cultura y la forma en que participa la ciudad. La comparación con un «Oktoberfest manchego» puede ayudar a situarla a quien nunca ha oído hablar de ella, pero tenemos mucho que explicar con nombres propios. Una caja que sale de La Roda, una carroza preparada entre asociaciones, una actuación en Parque Sur y una tarde en el Teatro Circo cuentan cosas distintas de la misma tierra. Reconocimiento y tradición de la Feria.
Desde CuarteroAgurcia queremos que ese trabajo aparezca en la conversación. Cuando publiquemos una foto, pongamos el nombre de quien ha preparado la carroza; cuando recomendemos algo de comer, el del negocio; cuando compartamos un concierto, también el del espacio y quienes lo organizan. Y acordémonos de quien conduce, limpia, sirve y atiende. Albacete se lleva bien explicada cuando dejamos de hablar en general y empezamos a contar quién hace cada cosa. Ea, que hay mucha gente detrás de ese «nos vemos en la Feria».
Cómo llevar el marketing de Feria a tu negocio
¿Tienes un comercio, un restaurante, una asociación o un proyecto que participa en la Feria de Albacete? Puedes empezar con una pregunta concreta: ¿qué quieres que haga la persona después de conocerte? Volver al local, reservar, comprar un producto de la provincia o apuntarse a una actividad son objetivos diferentes y necesitan mensajes diferentes.
En CuarteroAgurcia trabajamos el marketing digital en Albacete desde esa relación entre personas, valores y empresas. Este análisis de la Feria reúne ideas que pueden orientar una estrategia de contenidos, una acción de patrocinio o una campaña de marketing local. Si quieres darles forma para tu negocio, hablemos de tu estrategia de marketing con CuarteroAgurcia.
